MÜLLER PAPARIS
AI & COMPLIANCE

AI steuern, bevor sie das Unternehmen mitsteuert.

Wir schaffen einen klaren Rahmen für Systeme, Anwendungsfälle, Zuständigkeiten, Freigaben und Kontrolle. Die Lösung wird auf Grösse, Tätigkeit und tatsächliche Risikolage Ihres Unternehmens abgestimmt.

Typische Situationen
01 / 04

AI wird bereits genutzt, aber niemand hat den vollständigen Überblick

Werkzeuge, Anwendungsfälle, Daten und Zuständigkeiten sollen erstmals strukturiert erfasst werden.

Was wir für Sie tun

Klar definierte Leistungen.

01

AI-Inventar

Wir strukturieren eingesetzte und geplante Systeme nach Zweck, Daten, Nutzerkreis, Anbieter und Entscheidungseinfluss.

02

Rollen & Zuständigkeiten

Wir definieren Verantwortlichkeiten für Freigabe, Betrieb, Fachbereich, Datenschutz, Sicherheit und Eskalation.

03

Risikologik

Wir entwickeln nachvollziehbare Kriterien, um einfache Anwendungen von sensiblen oder entscheidungsrelevanten Einsätzen zu unterscheiden.

04

Freigabe & Dokumentation

Wir schaffen praktikable Prüfwege, Entscheidungsvorlagen, Mindestanforderungen und dokumentierte Freigaben.

05

Führung & Aufsicht

Wir unterstützen Geschäftsleitung und Verwaltungsrat bei Berichterstattung, Kontrolle und regelmässiger Überprüfung.

VERANTWORTUNG BRAUCHT STRUKTUR

Gute Steuerung beginnt nicht mit einem hundertseitigen Regelwerk.

Sie beginnt mit drei Fragen: Was wird eingesetzt? Wer darf darüber entscheiden? Und wer greift ein, wenn etwas nicht funktioniert? Wir entwickeln einen Rahmen, der Kontrolle ermöglicht, ohne sinnvolle Nutzung durch unnötige Bürokratie zu blockieren.

Klare Einstiege

Vom Überblick zur belastbaren Umsetzung.

AI Governance Readiness Check

Für

Unternehmen ohne verlässlichen Überblick.

Ergebnis

Priorisierte Standortbestimmung und konkrete nächste Schritte.

Bereitschaft prüfen

AI Governance Starter

Für

Kleine und mittlere Unternehmen am Beginn einer strukturierten AI-Nutzung.

Ergebnis

Rollen, Inventar, Risikologik, Freigabeprozess und Mindestdokumentation.

Starter besprechen

Management & Board Briefing

Für

Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.

Ergebnis

Kompakte Einordnung von Verantwortung, Risiken, Entscheidungsbedarf und Aufsicht.

Briefing anfragen
So gehen wir vor
01

Nutzung und Organisation erfassen

Wir klären Systeme, Zwecke, Daten, Prozesse, Anbieter und bestehende Zuständigkeiten.

Mehr erfahren
02

Risiken und Anforderungen priorisieren

Wir bestimmen, welche Anwendungen einfache Regeln benötigen und wo eine vertiefte Prüfung erforderlich ist.

Mehr erfahren
03

Steuerung verankern

Wir erstellen Rollen, Freigaben, Dokumentation, Berichtswege und einen praktikablen Überprüfungsprozess.

Mehr erfahren
Im Zusammenhang gedacht

Datenschutz & Daten

Technologie- & AI-Verträge

Workshops & Bereitschaftscheck

Persönlich verantwortlich

Die passende Expertise. Die richtige Ansprechperson.

GesellschaftsrechtGovernanceDatenschutzVertragsrechtCompliance
Team kennenlernen
Wissen & Tools

Aktuelle Beiträge, Updates und Tools zum Thema.

AI GovernanceVerwaltungsratRisikoklassenFreigabe
Wissen & Tools entdecken
Drei kurze Fragen

Wer sollte im Unternehmen für AI verantwortlich sein?

Die Zuständigkeit hängt von Organisation und Nutzung ab. Geschäftsverantwortung, Recht, Datenschutz, Sicherheit und Fachbereiche sollten klar zusammenwirken.

Muss jedes AI-System einzeln freigegeben werden?

Nicht zwingend im gleichen Umfang. Ein risikobasiertes Modell kann einfache Standardnutzungen von sensiblen oder entscheidungsrelevanten Anwendungen unterscheiden.

Welche Rolle hat der Verwaltungsrat?

Er muss im Rahmen seiner gesetzlichen Aufgaben sicherstellen, dass wesentliche Chancen und Risiken angemessen organisiert, überwacht und dokumentiert werden.

Benötigt Ihre AI-Nutzung einen klaren Rahmen?

Wir schaffen Übersicht, Verantwortlichkeiten und einen Steuerungsprozess, der zu Ihrem Unternehmen passt.

Newsletter

Einblicke aus unserer Kanzlei.

Eine kurze Auswahl an Beobachtungen und Beiträgen, direkt in Ihr Postfach.